Comprendre la relation. Les attitudes et les aptitudes. Mieux se connaître. Les liens entre Assertivité et Affirmation de soi. La relation émotionnelle.

Savoir se protéger des pièges de la suractivité et ou de la fatigue intellectuelle, et ou de la pression émotionnelle. Résultat attendu : prendre sa dimension de cadre de direction tant dans la réflexion que dans la prise de parole en public.

Bilan personnel de mes pratiques relationnelles (comportement, relations, personnalité, forces et faiblesses). Gagner en leadership (adaptabilité, maitrise de soi, empathie). Mieux travailler en équipe (confiance, limites).

Maîtriser ses tensions face aux enjeux intellectuels et/ou émotionnels. Gérer rythmes personnels et professionnels. Le triangle d'Aristote. La spirale de la surenchère. Positionner les valeurs personnelles. Attitudes mentales et habitudes.Les fondements d'équilibre. Qui pilote ?

Les bases de la communication orale avec un groupe. La relation avec l'interlocuteur. L'expressivité selon les situations. Les 4 quadrants du cerveau total au coeur de la prise de parole. Bilan personnel de mes pratiques relationnelles. Quelle vision stratégique de son rôle de manager. Les comportements qui génèrent la responsabilité collective. Le manager et l'effet miroir

Les bases de la communication orale avec un groupe. La préparation de l'intervention orale. La relation avec l'auditoire. L'expressivité. Les 4 quadrants du "cerveau total" au coeur de la prise de parole. Bilan personnel de mes pratiques relationnelles.

Comprendre l'incidence de la pression dans la relation. Les émotions et la relation. Le stress

Définitions et méthodollogie. Processus intellectuel. Développer la compétence d'analyse. Traduire son analyse en mots. Techniques. Structurer et communiquer son analyse. Savoir se faire comprendre